마크저커버그2 세계적인 CEO들이 하루를 계획하는 3가지 방식 목차 사티아 나델라(마이크로소프트 CEO)의 ‘마음 다스리기와 우선순위 정리’메리 바라(제너럴 모터스 CEO)의 ‘결단력 있는 일정 관리’마크 베니오프(세일즈포스 CEO)의 ‘자연 속에서 사고하기’ 성공한 사람들의 공통점 중 하나는 시간을 효과적으로 관리하는 능력이다. 하지만 하루를 계획한다고 해서 반드시 성공적인 결과를 보장하는 것은 아니다.세계적인 CEO들은 각자의 방식으로 하루를 설계하면서 생산성을 극대화하고 중요한 일에 집중하는 전략을 사용한다. 이 글에서는 글로벌 기업을 이끄는 CEO들이 실제로 활용하는 대표적인 3가지 하루 관리법과, 이를 우리의 일상에 적용하는 방법을 알아보겠다. 사티아 나델라(마이크로소프트 CEO)의 ‘마음 다스리기와 우선순위 정리’많은 사람들이 아침부터 바로 업무에 뛰.. 2025. 2. 27. “할 일 리스트”가 오히려 독이 되는 경우 (생산성의 역설) 목차 할 일 리스트가 너무 길거나 비현실적인 경우할 일 리스트가 실제 행동이 아니라 막연한 목표로 가득한 경우할 일 리스트를 끝내는 것 자체가 목표가 되는 경우 많은 사람들이 하루를 효과적으로 보내기 위해 할 일 리스트(To-Do List)를 작성한다. 일정한 목표를 정하고 하나씩 체크해 나가는 과정은 생산성을 높이는 데 도움이 될 것처럼 보인다.그러나 때때로 할 일 리스트가 오히려 생산성을 방해하는 요소가 될 수도 있다. 계획한 일을 다 끝내지 못하면서 스트레스를 받거나, 리스트 작성에만 집중하다가 정작 중요한 일을 놓치기도 한다.이 글에서는 할 일 리스트가 생산성을 높이기는커녕 오히려 독이 되는 경우를 분석하고, 효과적인 대안을 제시해 보겠다. 할 일 리스트가 너무 길거나 비현실적인 경우많은 사람.. 2025. 2. 26. 이전 1 다음
